Você vai colher o que?

Começamos o ano de 2013 ainda tentando entender o que não funcionou na economia no ano que passou. Afinal foram tantos estímulos governamentais que visavam fazer o PIB subir e levar o Brasil a um patamar de crescimento aceitável; mas o que se viu foi o que o mercado já chama de pibinho. A história já nos ensina, para colher tem que plantar; e o que ocorreu aqui foi a falta de plantação, em resumo; faltam mudanças estruturais que garanta que estes estímulos chegassem à todos os pontos da cadeia produtiva. Vamos aprender com o ano de 2012.

E em nossas empresas como devemos proceder? Portanto segue aqui um pequeno resumo que preparei, são princípios colhidos em muitas das fontes que me utilizo para o aprendizado constante de quem gerencia e lidera uma equipe de colaboradores, independente do tamanho que seja esta missão.

Organizações são pessoas e não paredes e equipamentos. Um amigo costuma dizer que quem assina decisões dos CNPJ´s são CPF´s, portanto trate muito bem as pessoas.  Afora este conselho de educação básico, porém esquecido, é muito importante conhecer e respeitar as pessoas de sua equipe, todos estão lá porque a função existe e deve ser ocupada. Nem todos têm em seu time os melhores profissionais, mas, podemos transformar os profissionais que nos acompanham no melhor que eles podem ser, e com certeza o seu desempenho será muito melhor.

Sonhe, planeje, repense, corrija, planeje, e realize. Os desafios e organizações são como seres vivos, em constante mutação, geralmente evoluem, mas podem estacionar ou desaparecer. Ninguém chega ao topo sem um sonho na mente e a coragem de realizar no coração. Não há mais espaços para grandes erros, portanto o planejamento é instrumento crucial ao crescimento, e como você já aprendeu que com uma boa equipe se vai longe, compartilhe com todos os seus sonhos e proporcione um planejamento participativo. Mas se lembre; precisamos realizar o planejado para que o sucesso seja mensurável e verdadeiramente vivido. Alcançado o sonho, comede tudo de novo, afinal, sonhando se vai ao longe.

Não subestime tarefas inacabadas. Sabe aquelas situações que são desagradáveis de vivenciar, e provocam grande desgaste na organização, não sem antes causar um prejuízo financeiro e na imagem da empresa ou da marca? Geralmente quando investigamos à fundo o que realmente ocorreu, encontramos lá atrás uma tarefa inacabada, que ficou esquecida, que não foi dada importância, como se o piloto houvesse esquecido de acionar o trem de pouso de uma aeronave e  depois não sabe porque ocorreu um grave acidente. Portanto não deixe nenhuma tarefa inacabada para trás, também não esqueça de estimular à todos de seu time, para que ninguém fique para trás.

Estimule, compreenda, acompanhe. Já compreendemos que as empresas são movidas por pessoas, lideradas por exemplos vivos de sucesso ou desejo de sucesso. Já entendemos que um sonho compartilhado e alcançado é combustível suficiente para causar uma boa evolução empresarial. Se cada um faz bem o seu papel é sem nenhuma dúvida também um componente causador do sucesso. Portanto não se esqueça de estimular, de reconhecer estes esforços individuais, e sucessos coletivos. Acompanhe de perto estes pequenos progressos; conheça as pessoas de sua equipe, entenda o que os move, e nunca, nunca se esqueça de reconhecer o mérito do esforço. Premie, parabenize, estimule. Mas cuidado para não cometer exageros nem premiar falsos esforços.

Um time é o exemplo do seu líder. Já se sabe que os anos 80 foram prodigiosos em teorias sobre trabalho em equipe. O sucesso do lançamento do programa espacial americano contaminou toda uma geração de estudantes dos anos 60, que quando chegaram na hora de liderar, estimularem e consolidaram a cultura da equipe, do time. Pois bem, isso vale até hoje, não perca este foco que o sucesso não tradará a bater em sua porta, se já não bateu, não é mesmo.

Continuamos na próxima edição. Afinal, você colhe o que planta.

Até a próxima.

José Carneiro de Carvalho Neto